暴風TV即將面世 與小米樂視組三國格局

來源:中國經營報作者:吳清 編輯:晨軒2015-07-27

[提要] 暴風科技牽手海爾集團旗下的日日順,加入了當前激戰正酣的互聯網電視戰局。

  暴風科技牽手海爾集團旗下的日日順,加入了當前激戰正酣的互聯網電視戰局。日前,暴風科技CEO馮鑫正式宣布與海爾旗下物流平臺日日順、奧飛動漫、三諾數碼成立合資公司,共同打造互聯網電視暴風TV。

暴風

  海爾是一個正在轉型的家電企業,暴風是典型的互聯網企業,海爾旗下日日順有渠道和服務,暴風有用戶,這兩者之間到底能擦出怎樣的火花?

  暴風TV欲打造娛樂生態圈

  根據協議,四方將聯手創辦統帥創智家公司,通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面進行資源對接,共同打造互聯網電視暴風TV。

  公告顯示,暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權,日日順持股21%,奧飛動漫以5000萬入股10%,做音響的深圳三諾持股5%,其余為合資公司團隊持股。

  據透露,暴風科技將與日日順成立的合資公司,按互聯網公司的模式來運作,預計將在青島、深圳有兩個運營中心。其中,青島運營中心負責物流配送、售后服務;深圳運營中心負責內容運營、傳播營銷。

  合資公司則由2015年4月從創維集團彩電事業部副總裁任上“轉會”,現任統帥彩電CEO的劉耀平領航。“暴風TV的制造、銷售和運營由新團隊負責”,海爾集團輪值總裁周云杰告訴《中國經營報》記者,日日順作為開放平臺歡迎各個品牌入駐,此次與暴風的合作是看中了其強大的用戶基礎;ヂ摼W品牌最重要的是用戶,暴風影音日活躍用戶已經突破5000萬,注冊用戶3億,這就是暴風TV強大的用戶黏性。

  為何選擇日日順?馮鑫表示,主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網點和17000家社區服務中心,“現在互聯網品牌電視其實很多,制造已經不是問題,但渠道和服務是個大問題,傳統企業多年來積累的優勢后來者很難在短時間內趕上。”

  按照合作預想,暴風科技旗下“暴風影音”是中國主流視頻播放器之一,暴風科技本身也有一定的內容資源;奧飛動漫具有動漫資源;海爾電器將利用日日順的渠道優勢協助銷售“暴風”電視。如此,形成內容制作、內容播放、生產制造、銷售配送、售后服務的完整產業鏈,打造娛樂生態圈。

  “由合作轉向合資,成為今年互聯網電視業的鮮明特點”,奧維云網(AVC)黑電事業部總經理董敏認為,合作基于雙方的訴求:一方面,隨著國內彩電市場進入低迷期,傳統電視廠商銷量、利潤都增長困難;另一方面,互聯網公司受樂視啟發,利用自身優勢切入彩電終端,以更好地抓住用戶流量的入口。

  近兩年,智能電視領域合作頻頻,比如,TCL牽手愛奇藝推出TV+,創維酷開與阿里打造阿里電視等。董敏認為,傳統電視廠追求直接銷量增長;而互聯網公司關心的是流量入口,而不是電視銷量,合作中會產生分歧。因此,尋求深層次的資本合作成為優選。一旦合資,電視廠與互聯網公司才會結成真正的利益共同體。

  或成三國格局

  合作消息一出,讓眾多業內人士頗感意外,而小米和樂視可能不僅僅是意外了,兩家公司激戰正酣,半路突然殺出暴風TV,難道將上演三國爭霸的局面?

  馮鑫也大方承認,暴風TV的對標品牌就是樂視和小米,“我相信很快每一臺電視都是互聯網電視了,但目前還沒有一家做到領導品牌,像可口可樂那樣能代表一個行業的品牌還沒出現,暴風仍有機會。”

  樂視、小米電視的推出就是借助互聯網大勢,在傳統家電轉型的困難時機,迅速推出成為市場的新寵。但還遠遠說不上成功。

  數據顯示,2014年中國電視廠商智能電視銷量3110萬臺,樂視為150萬臺,小米僅有30萬臺,與小米手機的爆紅形成鮮明對比。

  對于樂視而言,銷量也并不如人意,排在傳統家電企業海信、TCL、創維、長虹等之后,銷量不到海信的五分之一,更為關鍵的是,樂視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據業內人士估算,樂視電視每賣一臺虧損400元左右,去年其天津生產工廠虧損就達3億多元,今年預計會虧得更多。

  對于小米而言,“小米手機的定位主要在25歲以下的年輕人群,一般結婚買房子裝修的時候才需要買電視,小米手機的客戶人群不能有效轉換”,家電產業觀察家梁振鵬分析認為,小米手機靠EMS、快遞就可以,但電視機不同,需要配送、安裝,需要建立自己的物流、售后等渠道。

  正是看中了小米、樂視的這些軟肋,暴風TV來勢洶洶,相比小米和樂視線下渠道,暴風TV無疑更具優勢。

  “雖然小米、樂視有先發優勢,但他們的電視業務相對獨立,力量并不強大。相反,暴風具有后發優勢,通過與傳統家電巨頭的合作,在物流、渠道等具有顯著競爭優勢”,一位萬維家電網的人士分析表示。

  公開資料顯示,日日順云店營銷網擁有30000家體驗店以及社區服務網的17000個社區服務中心,明顯超過LePar現有的500家體驗店和小米現有的100多家體驗店。

  在新任掌舵者劉耀平看來,未來互聯網電視品牌不會超過5家,真正的互聯網電視企業所具備的條件應該是“3+2模型”,3即供應鏈、物流服務、體驗店;2即互聯網的海量用戶和互聯網品牌。前面的“3”正是暴風TV的優勢所在。

  而從未來的戰略布局來看,樂視以電視為起點,硬件延伸至手機、電視、汽車等打造生態鏈上的閉環。小米則是從手機向電視、空氣凈化器、智能空調等智能家居產業鏈的整體布局延伸。而暴風TV則是聯合4家企業資源在內容制作、內容播放、生產制造、銷售配送、售后服務的完整產業鏈,打造娛樂生態圈,方式上各有不同,但無一例外地都通過自身網絡平臺低價銷售電視,后續靠內容、服務產生收益。

  樂視視頻在內容上得天獨厚,小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補齊內容短板,內容和采購版權方面暴風并不占優,因此在發布會上,劉耀平還特別提及華數、銀河等牌照方的到場。

  “僅靠牌照方來補齊內容短板明顯不夠”,梁振鵬直言,暴風科技屬于二線視頻網站,跟優酷、愛奇藝等還有明顯差距,這兩者聯合,未來前景并不十分樂觀。

  據了解,在暴風之前,樂視、優酷、愛奇藝與PPTV、PPS等視頻網站早已介入互聯網電視領域,暴風科技算是主流視頻網站的最后一家“入局者”。也就是說,暴風TV一面世便將面臨小米和樂視的強大壓力,“2013年前互聯網電視還是一片藍海,兩年后的今天,暴風TV實際上已經錯失最佳進軍時機”,梁振鵬對記者表示,而且互聯網電視并沒到行業爆發期,未來兩年市場增長空間有限。

  不管怎么說,暴風TV的橫空出世,家電市場或將難免新一輪血雨腥風,當然,暴風海爾能否破局現有的智能家電領域,在與小米、樂視等的較量中能否占優,還有待時間來驗證。

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關鍵詞:暴風TV 小米 樂視

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  • 發布時間:2017/12/17 15:46:20
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